纳鑫网市场中心召开广东第三季度总结会议

纳鑫网

近日，纳鑫网市场中心第三季度总结会议在肇庆举行。

此次会议以“行路致远 砥砺前行”为主题，围绕在当前经济形势及行业环境下，如何更好推动广东区域工作展开部署，纳鑫网市场中心总经理罗凤林及广东省内各大运营中心总经理等近20人出席会议。

纳鑫网市场中心

此次会议紧紧围绕“继往”、“开来”两大主旨展开：

一方面对纳鑫网广东省内各运营中心的第三季度工作进行复盘和总结，通过对经营数据、客户事例等进行深入分析，为新产品接入后的工作开展提供了指导意见；

另一方面对肇庆运营中心的全新升级进行了深入的探讨，升级后的肇庆门店采用“标准化+”“互联网+”的新型运营模式，通过人才建设、科技创新、精细化管理，构建高效的门店运营标准体系，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务。

2020年一场突如其来的疫情给行业造成了不少影响，但在纳鑫网完善的管理制度和灵活的运营策略调整之下，全国各区域中心工作仍旧井然有序地开展。

针对第三季度情况及第四季度发展规划，七大运营中心总经理进行了深入地沟通。

肇庆运营中心

肇庆运营中心

肇庆运营中心总经理温德华与大家分享了在深圳总部培训的经历，温德华表示，在运营管理中，团队整体氛围的培养十分重要，肇庆运营中心将结合当地情况和公司未来方向布局，通过调整产品结构、加强团队文化建设，将肇庆运营中心打造成广东省的标准化运营管理样板店。

广州运营中心

广州运营中心

广州运营中心总经理吴浩详细介绍了广州的行业情况，通过比较市场上的主要产品类型，明确广州运营中心的三大主营产品种类——“银行类型”、“汽车融资产品”、“房产融资产品”；并通过对广州团队的全面分析，提出了“加强团队积极性、加强招聘力度、加强产品管理”的三个目标。

佛山运营中心

佛山运营中心

佛山运营中心总经理陈小红针对年底招聘难的问题进行了深刻剖析，并提出了可行性计划——“以时间轴贯穿招聘流程，明确岗位设置的目的与重要性，通过阶段性的任务规划实现人才的定向培养”。她认为，利用朋友圈广告、行业精英洽谈等多种渠道并行的方式将大大帮助人才招募工作的顺利开展。

深圳运营中心

深圳运营中心

深圳运营中心总经理张海龙表示，团队应当将对产品的关注适当转变为对客户资源开发的关注，借助周边客户开发的驱动力，调动团队的整体积极性。同时，为更好的管理深圳运营中心，第四季度他将加大工作监管力度，并努力探索经营模式的创新。

东莞运营中心

东莞运营中心

东莞运营中心总经理嵇家勇刚从佛山调任东莞，这段两地兼顾的经历也为他当前的工作开展提供了宝贵的经验，“通过对比佛山和东莞市场的差异，我可以更好地避免之前工作中遇到的问题，并举一反三，从问题中汲取教训，更好地管理东莞运营中心，开创东莞本地市场的新局面。”

中山运营中心

中山运营中心

中山运营中心总经理邓小琴指出了团队在人员、产品等管理上存在的问题，“目前中山市场的产品较多，团队对产品的整体熟悉度仍待提高。未来我们将针对不同的产品制定不同的资源开发方式，并继续以汽车融资产品为主，同时储备更多一手客户以满足其他不同类型产品的需求。”

江门运营中心

江门运营中心

江门运营中心总经理余家欢针对人员管理问题提出了未来规划——“产品限制引发的积极性下降是影响团队前进的难题，未来我们将通过招募新人不断搭建稳定的高质量团队，并通过宣导培训等内部活动，增强员工对产品的熟悉度和亮点提炼能力，提高整体业务专业度。”

市场中心

市场中心总经理罗凤林总结了公司第三季度的整体运营情况。

市场中心罗凤林

罗凤林总表示，各中心需要发挥主人翁意识，高度认可并钻研公司产品，提高工作专业度以挖掘产品与客户的最佳匹配点；同时，提高各中心人员综合实力迫在眉睫，各中心应在已有规章制度之下，加快产品培训、人才培养工作，力争在行业市场中抢占先机。

对于广东区域的未来发展，罗凤林总表示，作为华南的重要发展区域，各中心应承担起排头兵责任，以充足的人力完成主推产品的考核目标，为其他区域中心提供可持续、可复制的业务模式，以榜样效应带动全体纳鑫人，以积极昂扬、不断进取的态度，开创新机遇，迎接新挑战。

市场中心第三季工作总结

本次会议加深了各中心的跨区域信息交流，丰富了大家的行业认知，也为日后的协同工作打下了良好的基础；同时，通过对现状的总结和反省，为第四季度规划和未来业务布局提供了新的思路，相信在全体纳鑫人的努力之下，未来我们将砥砺前行，再创辉煌。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。